بسیاری از مدیران شرکتهای ایرانی به دلایل مختلفی اهمیت طراحی اصولی و پیاده سازی سیستم های مدیریتی را به درستی درک نکرده اند و اخذ گواهینامه های سیستم را به اشتباه ، به مفهوم استانداردسازی خدمات و محصول تلقی می کنند. یک شرکت و سازمان پیشرو همواره با شناسایی ذینفعان کلیدی درون و برون سازمانی ، ارزیابی مداوم عملکرد و جلب مشارکت اثربخش آنها، به فاکتورهای پویا و متغیری که موجب موفقیت شرکت میشوند می پردازد و راهبردهای متناسبی که تضمین کننده بقا ، توسعه و افزایش حاشیه سود شرکت است را تدوین و به اجرا در می آورد. در واقع مدیریت ارتباط اصولی و رضایتمندی ذینفعان درون و برون سازمانی که در شرکتهای پیشرو به میزان بالایی مشاهده میشود، عاملی کلیدی در ارزیابی این عوامل غیرملموس موفقیت است.
مشاهده رزومهکلیه حقوق مادی و معنوی وب سایت متعلق به موسسه توسعه کار پایدار (ISOHSE) می باشد .