مهندس سروش عشقی - مدیرعامل

برخی از مدیران شرکتهای ایرانی به دلایل مختلفی اهمیت طراحی اصولی و پیاده سازی سیستم های مدیریتی را به درستی درک نکرده اند و اخذ گواهینامه های ISO را به اشتباه ، به مفهوم استانداردسازی خدمات و محصولات تلقی می کنند. شرکتها و سازمان های پیشرو همواره با شناسایی ذینفعان کلیدی درون و برون سازمانی ، ارزیابی مداوم عملکرد و جلب مشارکت اثربخش آنها، به فاکتورهای پویا و متغیری که موجب موفقیت شرکت می‌شوند می پردازند و همواره راهبردهای متناسبی که تضمین کننده بقا ،رشد، توسعه و افزایش حاشیه سود شرکت است را تدوین و به اجرا در می آورد. در واقع شناسایی عوامل داخلی و خارجی تاثیر گذار بر کسب و کار ، ریسک ها و فرصتهای بازار ، مدیریت ارتباط اصولی و رضایتمندی ذینفعان درون و برون سازمانی که در شرکتهای پیشرو به میزان بالایی مشاهده می‌شود، عاملی کلیدی در ارزیابی این عوامل ملموس و غیرملموس موفقیت است.

• مدیریت کیفیت
• مدیریت HSE
• ارزیابی عملکرد و بهره وری

• بازاریابی و فروش
• دیجیتال مارکتینگ
• طرح کسب و کار

• ارزیابی و مدیریت ریسک
• مسئولیت های اجتماعی
• مدیریت HSE