سخن مدیر عامل - مهندس سروش عشقی

بسیاری از مدیران شرکتهای ایرانی به دلایل مختلفی اهمیت طراحی اصولی و پیاده سازی سیستم های مدیریتی را به درستی درک نکرده اند و اخذ گواهینامه های سیستم را به اشتباه ، به مفهوم استانداردسازی خدمات و محصول تلقی می کنند. یک شرکت و سازمان پیشرو همواره با شناسایی ذینفعان کلیدی درون و برون سازمانی ، ارزیابی مداوم عملکرد و جلب مشارکت اثربخش آنها، به فاکتورهای پویا و متغیری که موجب موفقیت شرکت می‌شوند می پردازد و راهبردهای متناسبی که تضمین کننده بقا ، توسعه و افزایش حاشیه سود شرکت است را تدوین و به اجرا در می آورد. در واقع مدیریت ارتباط اصولی و رضایتمندی ذینفعان درون و برون سازمانی که در شرکتهای پیشرو به میزان بالایی مشاهده می‌شود، عاملی کلیدی در ارزیابی این عوامل غیرملموس موفقیت است.

• مدیریت کیفیت
• مدیریت فرآیند (BPMS)
• مدیریت HSE

• ارزیابی و مدیریت ریسک
• مدیریت بازاریابی و فروش
• مدیریت طراحی و توسعه (D&D)

• مدیریت زنجیره تامین
• مدیریت منابع انسانی
• مسئولیت های اجتماعی